周一早上是项目启动会议,公司内部的中高层全部都参加。
会议的气氛比较和谐,毕竟,开发新产品对于公司来说,是一件好事,大家的脸上露出轻松和期待的表情。
会议开始,我缓缓站起身来,目光扫过所有人的脸。
“首先感谢各位对我工作的支持,前期的立项工作非常顺利,我们项目部预计在下周之内完成两款产品的投模,下面我提出几点需求,希望能得到各部门的配合。
1:市场和采购帮忙跟进商务洽谈,尽快将所有的报价确认存档。
2:关于前期的预付款项,比如首款,订金等,请财务部务必给予准时的支付,以免延误进度。
3:成品的计划性一定要与销售保持准确,良好的沟通,在保证出货的良性循环基础上,尽可能减少库存,以免占用大量的项目资金。
4:在产品上市招商阶段,销售部要第一时间回款,资金回笼一定要及时,以利于后面新项目的运作。
5:品质部要严格把好关,前期控制来料异常,后期提高成品检验标准,千万不能将有质量问题的手机流出去,损害品牌形象。
说完,我朝大家点了点头,慢慢地坐了下来,等待其他人的发言。
“回款方面可以不用担心。”梁波点了点头,道:“只是,有个问题我想提出来,供大家商榷。”
“从我进公司到现在,我看到了之前销售部的成本核算,价格虽然不算是高,但是离我心里的预期还是有一定差距。大家都知道,咱们公司有两款产品的定位是薄利多销,那么首先的优势就应该是上市的价格,不然很难冲起量来。所以我的意思是……”
他又停顿了下,看了看大家的反应,这才继续说道:“能不能想办法再把成本往下压压,如果不能那咱们就不要走薄利多销这条路,直接把价格提起来,全部走中高端市场。”
关于这个问题,其实我之前也想过,咱们公司确实有两款产品一直是走的薄利多销,当时的情况是需要用这两款产品来增加销量以及曝光。
这个问题我一时也不好抉择,因为如果选择再往下压成本,那基本上就是亏本买卖,如果提价格难免会引起一些舆论风波。
我将目光看向一边的溪月,说道:“溪总你评估一下?”
溪月缓缓开口道:“关于降低产品成本的问题,我个人认为不应该再讲成本往下压了,据我所知这两款产品当初是为了走量来做品牌宣传,可是这种方式的宣传效果其实并不好,反而会降低品牌知名度。”
溪月停顿了一下,目光扫了大家一圈,接着说道:“那么我认为要么将这两款产品升级,要么直接下架处理。”
听完溪月的建议后,大家都纷纷讨论起来。
在众人一阵讨论声后,我又继续说道:“我也建议直接下架这两款产品,咱们今后还是将重心放在新款产品的工作上。”
大家都一致通过这个决策,会议进行了一个多小时,对于后面新产品的导入,有可能碰到的问题,以及需要得到相应的支持和配合,我都做了详细的阐述。
“那就这么定了,”最后,我站起身来开口说道:“我还是那句话,新产品的进度,得抓紧。”
&nbs... -->>
本章未完,点击下一页继续阅读