第三百三十四章工地精细化管理研讨会

    两位大佬在办公室里，风和日丽的谈话中，把未来的工作分工做出了划分。

    送走张华，朱建义脸上露出满意的笑容。

    这个张华还是很会做人的，没有二代的盛气凌人，对他这个班长还是很尊重的。

    此时的朱建义，有一种坐在城楼管风景的成就感。

    这就是高官的优势，不管下面谁出了成绩，都有他那一份。

    他可以支持任何人，前提是不要挑战他的权威。

    张华回到办公室拿起电话，打给余庆阳，“阳子，你小子，给我的这个惊喜可真不小！真是大手笔啊！上来就是一百亿！

    你不知道，细水长流啊？”

    “呵呵！华哥，我琢磨了一下，细水长流不够震撼！起不到应有的效果！”余庆阳笑道。

    张华想想也是，原本朱建义对他倒还算是热情，可是那种热情里透着冷漠，是个人就能感受的出来。

    今天，就因为余庆阳这一百亿的投资，朱建义的态度发生了明星的变化。

    明确表态支持自己的工作。

    当然，是不是公开支持无所谓，只要不给自己使绊子就行。

    “你是怎么考虑的？有什么想法？”

    “cbd项目我这边没什么想法，看你那边的规划！你需要建到什么地方就建到什么地方好了！”余庆阳无所谓的说道。

    济州市的cbd纯粹是给张华撑面子的。

    按照他的规划，还是以一线城市为主。

    趁现在一线城市的地价还没后世那么夸张，先把地占下。

    等把华禹世纪城的品牌打响了，再往二线城市，三线城市发展，最后到四线城市。

    而济州市就是四线城市中排名比较靠后的城市。

    “也行！等过一段时间，我好好研究一下再说！”张华点点头，对余庆阳的说法表示认可，接着又问道：“那你那个家具产业园是怎么打算的？”

    “家具产业园我打算建在运河边上！首先我会投资修建一座码头！然后靠着码头修建产业园！”

    “你打算走航运？”

    “是啊！我的家居产业园，主要业务是家具和木地板、木门窗！使用的全部都是进口木材，走航运，运费更加便宜一些！”

    “阳子，如果是这样的话，我还是建议你把产业园放在高新产业园里！一来那边是省级工业园，有优惠政策，地价也便宜！

    二来呢，其实走铁路运输的成本也不高！

    在高新区旁边就有专门的货运站！如果你那边吞吐量大的话，还可以给你开一条支线，直接到你的厂区！”

    开支线，这话也就张华敢承诺。

    铁道部一直都比较独立，一个铁路一个电力，在国内那都是老大哥级的单位。

    地方政府都是求着他们办事。

    张华让余庆阳把厂区建到高新区也是有自己的想法，也是和朱建义相互妥协后的结果。

    高新区需要第二条腿，才能走的更远。

    可是，目前看来，除了一个小松挖掘机，其他的五金厂，棉毛纺织，制药厂，都不具备成为第二条腿的能力。

    高新区是在朱建义当常务副市长的时候成立的，如今已经九年了，还属于半死不活的状态。

    张华理解朱建义的想法，也支持他这个想法。

    把高新区建设好，也同样是他这个市长的责任。

    至于说余庆阳使用铁路运输比航运多付出的哪一点运输成本，济州市政府完全可以在其他地方补偿他。

    比如地价优惠政策，比如税收减免政策。

    “行啊！华哥说了算！你认为建到高新区那就建到高新区好了！”余庆阳笑道。

    多花点运费有什么？

    家具，木地板同样是暴利行业，越是高档家具，利润越高，进口原木打造的高档家具，不客气的讲，利润在百分之一千以上。

    本来就是还人情的投资，自然不会去在意一点点运费上的得失。

    如果真想省运费的话，他完全可以去琴岛，相信琴岛市政府一定会非常欢迎他的。

    当然欢迎程度，肯定不如济州市。

    余庆阳接着又把自己的想法向张华详细说了一遍，好让张华了解自己的思路，也方便张华根据自己需要去作调整。

    时间如梭，一转眼一个月过去了。

    水利厅调过来来的专家，王一鸣请的京城建设工程专业的专家教授，还有从国外工程专业的教授，总共超过五十人齐聚泉水。

    余庆阳包下索菲亚大酒店一层楼，用来接待这些专家，又包下一个中型的会议室作为研讨会使用。

    其实余庆阳这一个月也没有闲着，他通过自己收集到的资料，以及自己脑子里的知识，弄出来一个大框框。

    其实如果不是怕不能服众，余庆阳自己慢慢的就能弄出一套精细化管理标准出来。

    后世，他为了考一建，可是磨了好几年。

    “首先我代表华禹投资集团有限公司欢迎大家的到来！诸位都是工程领域的专家教授，可以说是工程行业的领路人。

    都是我的前辈！

    我代表华禹投资集团有限公司感谢诸位前辈对华禹投资的支持！”余庆阳站在主席台上致欢迎词。

    简短的欢迎仪式过后，转入正题。

    毕竟之前，已经设宴款待过这些专家教授。

    “诸位专家，前辈，我们这个工地精细化管理，是从实际出发，当然也是以理论为依据，但是最重要的是归于实际。

    便于施工企业的项目管理人员理解和操作。

    比如，一个工程在我看来主要可以分为这么几个部分！

    土方工程，混凝土工程，砌体工程，安装工程。

    而，土方工程，又可以细分为开挖，回填，运输。

    开挖可以分为土方开挖，石方开挖。

    土方开挖又可以分为一类土，二类土，三类土

    其实土方开挖还可以分为明挖、洞挖、水下开挖三种。

    我们要做的就是对土方开挖做出一个施工标准来。

    比如明挖中我们常见的基坑开挖。

    根据挖深进行放坡处理，还是进行坑壁的支护！

    提出一个数据化的指导标准。

    还有项目部的形象建设。

    项目部代表着一个企业对外的形象。

    所以项目部的建设也要有一个标准。

    比如全体项目管理人员统一着装，管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作... -->>
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