第三百四十四章余庆阳心软

投资部的副部长赵云丽赶到余庆阳的办公室，“余总，你找我们有事？”

    “薛总，赵部长，你们看一下这个文件！”余庆阳把从王区长那里拿来的旅游路初步规划方案递给薛琴。

    “这是？”

    “我刚刚从区里回来，和王区长谈了一下，接下了旅游路的施工总承包！

    由我们垫资修建，区里以地皮抵工程款。”

    “项目总投资多少？”

    “一共二十公里的道路，双向四车道，加绿化带，加四座隧道、十二座桥梁，预计总投资不会低于十五个亿！”

    “公司账上现在没有那么多钱了！

    就你承诺的济州投资项目，也全部要从银行贷款！”

    “那就一块吧！找汇丰银行，他们不是正在和我们谈入股淮海投资吗？

    先让他们履行作为华禹投资战略合作伙伴的义务！

    告诉他们，给华禹贷款一百亿，淮海投资可以继续谈下去！

    不然，就终止谈判！

    我们另外寻求合作伙伴关系。”余庆阳语气强硬的说道。

    他对当初汇丰银行放他鸽子，还是耿耿于怀。

    “贷这么多？”

    “我今天在区政府，承诺在东城区投资一座万亩电动自行车产业园！

    另外就是，我准备去羊城，鹏城，魔都还有津门拿地。

    这些都需要用钱！”

    拿地，可以分期付款，可是余庆阳要的都是大地块，单单首付也不是小数目。

    余庆阳也不担心汇丰银行不贷款给他，因为贷款拿地这是地产商最长用的融资手段。

    他投资的几个项目，也都非常有前景，不担心拿不到贷款。

    现在世界经济出现疲软，银行，尤其是国外银行，有大量资金，急于寻找投资项目。

    互联网泡沫后，银行更加青睐有前景的实业项目。

    这也是汇丰银行投行部，一直想要入股淮海投资的原因。

    阿吉及利亚的水泥厂，就是一个优质的实业项目。

    汇丰银行投行部敏锐的意识到了这一点，才会在水泥厂还没正式投产，就开始寻求入股。

    因为，他们也非常清楚，一旦投资，再想入股，就不是现在的价格了。

    “好的，我会和汇丰银行方面进行沟通！”薛琴爽快的点点头。

    房地产在升温，这是一个公认的事实。

    一线城市已经掀起了地产开发热潮。

    薛琴对于余庆阳要在一线城市拿地是举双手赞成的。

    现在，一线城市拿地，已经不是能不能赚钱的问题，而是能不能拿到地。

    只要有本事拿到地，那就稳赚不赔。

    至于能不能拿到地，余庆阳一点都不担心，大不了就是放出一点华禹置业的股份。

    现在华禹投资百分百持股华禹置业。

    完全可以放出去一部分，换取相应的政治资源。

    这一点，余庆阳已经取得了厅里的同意。

    “余总，资金问题好解决，可是，咱们公司没有承包这么大项目的经验……”薛琴又提出一个问题。

    “我已经让安总注册成立华禹工程管理公司。

    再说，这么大的工程，肯定不是我们自己的公司能够吃下的！

    肯定要进行分包，我们的管理公司这边，也就是进行统筹管理！

    到时候，我亲自担任旅游路项目的项目经理！”余庆阳笑着说道。

    心里也充满了期待。

    上一世，他干过不少的项目，大小工程都干过。

    可是，这么大的工程，还从来没有干过。

    别说担任这么大工程项目的项目经理了，就连在这样的工程里担任技术员的经历都没有过。

    他成立管理公司，固然是为了下一步的发展做准备。

    同样也是为自己直接插手工程施工管理创造条件。

    他作为集团公司老总，去插手华禹第一，第二建设集团公司和淮海工程总公司的施工管理工作，自然没有问题。

    可是，一旦插手多了，会造成管理上的混乱。

    不利于公司的长期发展。

    但是，成立项目管理公司，以甲方的身份去参与工程管理，就没有这个顾虑了。

    说白了，余庆阳在工地上待的时间太长了，习惯了工地上的那种生活节奏。

    让他每天坐在办公室里看文件，签字，四处开会，他是真不习惯。

    习惯是一个可怕的东西。

    第二天，余庆阳拿着规划方案来到索菲亚大酒店。

    工地精细化管理研讨会还在进行中。

    研讨会已经持续了一个多星期，还会持续更长的时间。

    工地精细化管理是一个庞大复杂的管理标准。

    涉及到工地的方方面面。

    一个星期，也仅仅是整理出来工地临时设施建设标准。

    后面还有更加细致复杂的，涉及到工程施工每一个分部分项的管理标准。

    工程资料管理标准。

    原材料出入库管理标准。

    脚手架搭设管理标准。

    钢筋绑扎管理标准。

    模板支护管理标准。

    混凝土浇筑，砌体砌筑等等分项管理标准。

    第一套工地临时设施管理标准被采纳后，极大的激发了大家的积极性。

    余庆阳赶到会场的时候，大家已经开始了新一天的讨论。

    会场里气氛非常热烈，大家分成好几个小组，分开讨论。

    为了一个标准，这些平均年龄在六十岁的专家们，吵的脸红脖子粗。

    没办法，现行的国家标准不完善，好多都是地方性法规。

    一个地方一个标准。

    德国，英国的标准是很先进，可是有些并不符合国情。

    并不能生搬硬套。

    所以，亚特伍德·马库斯，霍尔·福特的经验，只能作为参考。

    而且，说实话，单轮施工经验，在场的这些中国专家，每一位都可以完爆他们。

    英国，德国施工管理是很先进，可是两个国家又有多少工程？

    分到他们身上，他们亲自参与施工的工程又能有多少？

    他们的经验，更多是来自于书本，来自于他们国家对工程的法律上。

    而中国的专家则不一样，在场的这些专家，谁要是没干过三四十个工程，都不好意思来参加这个研讨会。

    而且这种差距，在未来会越来越大。