第四百三十四章总包管理招标（求月票！）

sp;“是！我保证，今后绝对不会让人随便进出公司！”

    “有客人来访，让前台登记，然后通知接访部门，得到许可后，再放行！记住，要注意好态度！热情体贴，彬彬有礼，但是没有允许绝对不允许进公司！”余庆阳又交代了一句。

    “是！”甄龙敬礼转身离开。

    世界总算是清净了，余庆阳继续看文件，签字。

    东山招投标公司很重视，段刚打完电话，没多长时间，余庆阳这边刚刚看完文件，东山招投标公司就派了一位副总过来洽谈招投标代理的事情。

    “这个项目在济州市，总投资控制成本是五十亿，这是项目的概况，项目规划大纲，我们现在对外招的是项目总承包管理，我的要求很简单，你们用最快的速度发布招标公告！”余庆阳和东山招投标公司的王副总握手后，直接开门见山的说道。

    速度必须要快，他招的是总包管理，不是施工总承包，现在各个单项工程的图纸都快出来了，按照正常程序，总包管理的招标在项目决策结束后，就要开始招投标。

    当然也有在实施阶段的设计阶段开始招标总包管理的，两个阶段的总包管理费取费标准不一样。

    因为提供的服务不一样，决策阶段结束后就开始总包管理招投标的，总包管理要勘察、设计、施工、试运行提供服务，如果在设计阶段招投标，那么总包管理提供的服务就只是施工、试运行了，费用自然要少一截。

    但是再怎么晚，也要在分包商招投标之前进行总包管理的招标，因为业主选择的分包商，需要得到总包管理方的确认。

    说句直白的话，余庆阳他选择的分包商没有不经过总包管理方确认，这和总包管理没多少关系，那些分包商对总包管理自然就不是那么尊重，对总包管理下达的指令，肯定会阴奉阳违。这直接影响总包管理方在进行项目管理时的权威，这种情况，换成谁也不愿意对工程质量、进度、资金控制的责任负责。

    但是作为总包管理方，你不对工程质量、进度、资金负责，我要你何用？

    自然双方也就无法达成共识。

    所以说，虽然国家法律法规没有明确规定，在什么时间节点对总包管理进行招标，但是现实中，最晚不能拖到专业分包招投标结束以后。而现在的情况就是再不抓紧时间对总包管理招标，他都准备开始招转业分包商了。

    “余总，对投标公司的资质审查有什么要求？”

    “建筑特级总承包资质，市政水利一级总承包资质！可以接受联合体投标！还有一条，那就是无论谁中标，我们都会派人进入总包管理的项目部，和总包管理方共同管理该工程项目。”

    “余总，那公告期咱们就按照最短的时间来定，自公告之日起二十天作为截标日期？”

    “可以！”余庆阳点点头。

    “那········余总，我们的招标代理服务费，按照万分之一收，您看合适吗？”

    “你觉得呢？我们招完总包管理，接着就要招转业分包！对了，咱们泉水规划的旅游路项目也是我们公司投资的！那个项目的总投资在二十亿左右！”余庆阳看着王副总笑眯眯的反问了一句。

    对余庆阳的态度，王建军感觉有些棘手，他不害怕那些和他讲价的，也不怕那些问他要回扣的，就怕余庆阳这种，不还价，而是让你自己降价。

    这要是小业务，他好办，稍微降点就是了，但是现在这个可是他们公司有史以来最大的业务，总招标金额超过一百亿。