第四百五十二章劳务公司的设想（求月票！）

，二十一个平方，如果你们知道，原来他只要拿出十块钱来开工资就可以。

    下一次签合同，你还愿不愿意给他二十块钱？哪怕他活干的很好！

    所以说，包工头的担心是有道理的！

    再有一个，现在农民工的管理还是有些松散，劳务合同只和包工头签，没有具体到每个农民工身上，这样不利于对农民工的管理！

    包工头完全可以造假，比如说弄假身份证来办理银行卡，这个假身份证不是说身份证是假的，是指用不在工地干活的人的身份证来办银行卡。

    你们可以回去看看，你们工地上都存在这样的情况。

    这样钱就到不了农民工手里，他给不给农民工开工资，我们也无法监管。

    我们作为一家国企，要有主人翁精神，我们不能让国家利益受损，也要有企业良心，尽心保护职工利益！

    这里的职工包括跟着我们干活的每一位农民工！我们要确保他们干了活，就一定能够拿到工资！”

    这是余庆阳一贯的风格，他讲话，所有人都只能听着。

    “我这两天一直在思考这个问题，怎么去解决这里面的矛盾？

    我打算成立一家劳务公司，以后所有的农民工都直接和劳务公司签合同，然后劳务公司再和你们公司项目部签劳务分包合同。

    至于包工头，也一样签合同，他们赚的不再是农民工的，血汗钱，而是光明正大的绩效工资！

    我们制定一个绩效考核标准，可以是小段包工，也可以是小段包干。

    但是包工头不再是包工头，而是班组长，他带领的班组干的活越多，越好，拿到的工资就越高！同样，他带领的班组的农民工拿到的工资也就越高！

    还可以给班组长一定的激励，比如连续两个工地表现都非常好，施工员、工长的评价是优，可以转正，给交五险一金！

    再表现的好，可以参加公司的培训，可以提工长！拿更高的工资！”

    “余总，那按照您的说法，工长是不是也要拿绩效工资？”陈永发举手问道。

    “可以啊！这个你们和财务部、人事部讨论，制定一个绩效工资考核标准！

    不光工长可以拿绩效工资，施工员，技术员，项目经理都可以拿绩效工资！

    我还怕职工工资高吗？

    你们拿的绩效工资越高我越高兴！

    因为我永远比你们赚的更多！”余庆阳笑了起来。

    “哈哈哈！”

    其他人也跟着笑了起来。

    余庆阳说的是实话，所有人都拿绩效工资，最后算下来，还是余庆阳沾光。

    原来你赚一块钱的时候，给公司创造五块钱的利润。

    现在实行绩效工资，你为了赚两块钱，那么就要想办法给公司赚到十块钱才行。

    所以，最后还是老板赚的多。

    “好了，刚才的话不是玩笑，我是认真的，我不怕你们拿绩效工资！更不怕你们拿的工资高，就怕拿工资的不干活！

    关于劳务公司的事，你们行政部还有老陈你们讨论一下，形成一个方案，回头上会讨论。

    那个公司职工实现绩效工资的事，你们也讨论一下，形成方案，一块上会讨论！”

    “是，余总！”

    “余总，我们一定尽快拿出方案！”

    实行绩效考核，普通职工固然受益，但是就像刚才余庆阳说的，他们这些领导层受益更多，拿到的工资也更高。

    “第二个问题，是关于施工公司的科技发展……”余庆阳接着又抛出第二个问题。