第97章 制度

    见其他人还在思索，张晓草道，“组织机构的问题大家可以再想想，这不是一锤定音的事，可以根据需要再做调整，有什么意见和想法可以反馈给张光伟，下面我们说第二个问题，建章立制。

    没有规矩，不成方圆，只有制定出符合团队需要的制度和规范，并严格执行，才能保障每个人的权益，规范每个人的行为，并促进团队的发展存续。

    为了体现个人价值，充分调动每个人的积极性，还要建立公平公正的分配制度。具体起草工作我爸牵头，爸，您谈谈想法。”

    张利深吸了一口烟道，“制度上我的想法是和入团的宗旨结合起来，主要体现在所有人都应当遵循团结、互助、平等的理念，共同分担求生压力，能够服从指挥，做好力所能及的工作，不偷奸耍滑，不作奸犯科，不惹事生非，有这几点暂时应该就足够了，下一步要根据团队的发展情况和具体事务，明确决策机制、各组的具体分工和团员的权利与义务，还要制定奖惩条例。

    规章则需要规范每个人的具体行为，会更详细一些，需要各组根据工作和生活的需要制定具体条目，还会随时调整，这个由各组组长牵头起草，我们后续再商定。

    分配制度的事情晓草很早就和我说过，我也和一部分队员请教交流过，得到了很多启发，比较后，我觉得钱大爷提到的，以前我们国家实行的人民公社的工分制度，也许是最适合我们现阶段的组织形式。

    团队的所有产出，包括生产所得产品和搜集所得物资都归团队集体所有，队员每天给一个基准工分，能保证基本的生存所需，然后根据工种不同，给予适当的职业配比，再根据个人表现给予奖励。

    奖励由组长或负责人打分，没有劳动能力者直接给基准工分。

    队员用工分和团队换取日常所需的基本生活物资，如住宿、一日三餐、生活用品等，也可以换取个人所需，如副食、烟、酒、茶等。

    通过这样的方式，体现多劳多得，调动大家的积极性，同时实现物资和个人劳动力的价值交换，形成一个内部经济体系。当然，这肯定还需要在实行的过程中不断完善。”

    张光伟说，“除了考虑工种配比，是不是还应该考虑入团时间和团队贡献？”

    张晓草道，“确实应该考虑，但差异性主要是为了增进凝聚力、归属感和荣誉感，不能人为的制造特权阶层。在这方面需要加入团队早的、对团队贡献大的人多体谅。”

    知道张晓草有空间的几人心中暗想，这要按照贡献度给工分，那张晓草空间能力和治疗能力的贡献度怎么算？她都能接受，自己还有什么不能体谅的？

    林一飞道，“如果信息化程度高一些，把工分数字化到每个人的身份卡或者房卡上，使用和管理起来就更方便了。”

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