田东笑着说:“你不用担心这个问题,我会说服他们的。现在我只想问你这个问题:对于这个提升计划产量的改善项目,你的态度是什么?”
王宏撇了一下嘴,脸上又开始堆满了招牌式的笑容:“如果田主管能够说服他们,我是无所谓的。说句不负责任的话,其实这些产量都是从他们手中做出来的,跟我关系不大。如果连他们都没意见,我还能有什么意见呢?”
“那好。你的意思是说,只要1号组装线的其他员工不反对,你也不会反对,是吗?”田东再次认真地跟他确认。
王宏勉强地点了点头:“可以这么说吧!”
“好的,现在就把你的全部员工召集到二楼大会议室,顺便叫上焦正良。我要跟这些员工开一次沟通大会,解释清楚这个项目的来龙去脉。你去忙吧,10分钟后我们在会议室里见。”
王宏起身走出了办公室。
田东看着在边上一直没有吱声的黛西:“黛西姐,这件事情你怎么看?”
黛西换了一个更舒服的坐姿,笑着说:“你有没有发现?当你走路时,你会讨厌汽车,当你开车时,你会讨厌行人;当你打工时 ,可能你会觉得老板太强势、太抠门,如果你当了老板后,又会觉得员工太没有责任心,没有执行力;如果你是顾客,你肯定认为商家都太暴利了,要是你是商人,又觉得顾客太挑剔……其实我们都没错,错在我们站的位置不同。王宏毕竟是一名生产领班,他没有站在生产主管的位置上考虑问题,我觉得这是很正常的现象。”
“你是说换位思考吗?我对此有不同的看法。我觉得这不是站在什么位置思考的问题,而是工作态度的问题。像王宏这种老员工,对于生产线存在的问题已经熟视无睹,一切都习以为常。现在我要求他做出改变,强大的惯性和惰性会让他不想做任何事情。你有没有发现?每次我列举数据或者事实的时候,其实他比我更清楚我说的是对的,只是他不敢承认而已。”
“你觉得他不敢承认的主要原因是什么?”显然,黛西也同意田东的观点。
“那是人的本能,畏惧风险、恐惧变化。一切工作都在雷打不动之中、自然而然地完成,对他来说是最省力的。他们也不会思考这个结果到底对还是不对,能不能被时代所接受。”
“好吧,我觉得这个话题你可以跟你下属的工程师、领班好好地谈一下,我就不参与你们的沟通了。如果有什么需要我帮助的,你尽管到我办公室找我。”
“放心,我会的。”
田东来到二楼大会议室的时候,1号组装线的全体员工早已齐刷刷地坐在里边等着他。除了1号组装线的32名作业员以外,还有负责1号组装线的生产领班王宏、工艺工程师焦正良、生产文员刘晓霞。大家看到田东走了进来,本来一阵叽叽喳喳议论声的会议室一下子安静了下来。
“大家好,我是组装车间的生产主管田东
,上个月的11号报到时的,可能在座的诸位同事大部分人还不认识我。这一段时间里,除了熟悉公司的产品和相关的规章制度之外,我重点学习了我们组装车间各条生产线的工艺知识,在现场向你们当中的某些同事请教了不少东西,所以说有些同事已经跟我打个交道了。”
大家都看着他一声不吭,田东看到会议室里的气氛并不是非常活跃,先是做了一番自我介绍和寒暄。田东继续对着其中一位员工说:“比如说齿轮箱预组装的张小伟,上次我在你的工位上一起聊了很久,学到了不少东西。那个时候我才知道,原来你自己还有一种更有效的办法,可以快速地判定齿轮箱的来料质量到底是否合格,对此我印象非常深刻。我会跟工艺工程师商量,把你的这个检查方法写入作业指导书上全面推广开来,今后有新员工加入的时候,首先给他培训这种办法。我建议把这种检查方法命名为‘张小伟检查法’,你觉得这个命名怎么样?”
张小伟听了,不好意思地低下了头。而其他员工都向他欢呼,会议室里响起了一阵热烈的掌声,气氛一下子变得活泼多了。
田东又对另一名员工说:“又比如说压大齿轮工序的赵亮。相信熟悉1号组装线的同事们都知道,这一个工序是整条生产线的瓶颈。你们在瓶颈工序之后的工序,由于物料不能及时地流到你们手里,你们经常停工等待;而在这个... -->>
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