第305章 粮食局的小船（1）

报告，上面还“签发人”任玉芬的大名（当时未必有签名），尹玉康顿时就笑了，得意地笑了。如果他知道那首名歌，他一定会唱，咱们个老百姓，今儿个真高兴。你任玉芬不是很牛B的么，终于遇到我的手上了吧？

    所以，尹玉康当即把这份文件锁进文件柜里，不声不响地。

    ……

    梦境里，曾有人把发达国家企业的技术战略简称为“三代”：生产一代，储备一代，研制一代。

    安岭把这个“技术战略”篡改成了自己的“工作战略”：做着一件，筹备一件，想着一件。

    安岭担任叙县粮食局长，如果只想到沿江土地利用一件事，除此之外就没其他事儿可做了，那这样的局长与赌徒没什么两样。

    安岭把《报告》交给县政府第二天，就开始了局内各科室及企业管理整顿工作。

    首先调整的是运输科的管辖权限，运输科只管理车辆运输、粮油运输等业务，以及负责运输车队的管理；将车辆器械检修厂交由企业科管理，这是原粮食局管理机制最不合理之处。

    其次，粮食局成立两套业务班子，一套是以吴育生担任组长的“计划保障业务组”，其成员由相关科室领导、基层粮站负责人担任，其任务是如何保证国家粮食统购统销和战备粮储备部分任务，在保障完成国家政策任务的前提下，开源节流，向管理要效益，向服务要效益，保障经营活动的正常利润。一套是以方成担任组长的“商品经济业务组”，其成员由相关科室、相关企业负责人组成，其任务是充分利用粮食局现有资产，在国家现有政策允许下，努力探索新的经营形式、业务形式和新的利润增长点。

    以后粮食局的会议，除全局性的工作会议外，日常会议要分别召开，分别研究，分别决策。

    相对于“计划保障业务组”和“商品经济业务组”而言，安岭、王寿英、金世荣，以及办公室、综合科、财务科这三科负责人，共同构成领导、管理、监督、服务、保障核心。

    再次，则是以各业务单位为个案的改革举措。

    各业务单位，以各乡粮站、县城粮油销售店为基准单位，区粮站只承担协调管理工作，不再统一包干所在区域业务（马上就要撤区并乡了），条件较差的粮站可逐渐缩减业务与人员。各区乡粮站及县城粮油销售店实施责任经营，经营业绩好坏与津贴、奖励、评先进等挂钩，同时享受优先入城调动及相关企业福利的权利。

    对各业务单位的主要负责人，进行群测群评，当地党政反响比较强烈或群众意见较大的负责人，将撤销其职务，降为普通职工使用。

    不得出现坑害农民、坑害客户利益事件，一旦查实，将实行严惩。

    在这一过程中，对各区乡粮站进行账目清查，但凡清查出贪污赎职行为者，根据情节轻重，按相关规定处理，该移送司法机关者绝不掩饰、姑息。

    对于清查中没有问题或问题轻微干部职工，进行异地任职安排。绝不允许出现负责人、会计或出纳，在同一单位工作超过三年的情况发生。（未完待续）