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第471章 防患于未然

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    问题依然存在,为什么没有让人眼睛一亮的成果?

    他严厉督促副总裁沈向洋落实科研全程督促和回溯机制,对于做出杰出贡献的重奖重用,混日子混科研经费的严肃予以处理,狠狠的抓些典型出来敲打下。

    国内的科研人员基础扎实,用起来比较顺手。

    但是偷奸耍滑的同样不少,曾经任职国内科研院所染上的一些坏毛病,虚夸作风悄然蔓延,互相攀比的、夸夸其谈的、论文造假的、当一天和尚撞一天钟的情况都有。

    混科研经费,争抢项目,搞一些华而不实的前瞻性研究,在国际性学术会议上夸夸其谈,语不惊人誓不休

    不狠狠杀一下这些歪风邪气,一旦传染开来就坏菜。

    尤其是科研人员扎堆的地方,少数知识分子气量比较小,攀比心理失衡严重,影响了整个科研氛围。

    心思没有用在科研上,净整些幺蛾子。

    谁的待遇比较高不服气啦,别人受到重用不服气啦,谁能拿到科研项目他拿不到啦,说牢骚怪话泼凉水的,煽风点火扯后腿的,什么怪现象都有。

    在数万名的科研人员中,这些人毕竟少数可是影响很坏。

    而今,这种苗头已经愈演愈烈,渐渐地影响到了财团的科研进度和骨干人员积极性,歪风邪气不抓不行了。

    严格规章制度,狠抓科研项目责任制,一切与自身待遇挂钩。

    作为电子半导体领域的科技权威,沈向洋先生同时拥有丰富的行政管理经验,用他做这把锋利的刀再合适不过了。

    王耀城期待着,沈向洋先生能够给自己一个惊喜。

    这可绝非小事。

    八九十年代曾经辉煌的四通公司就是死于内讧,内部高层管理人员争权夺利,拉山头分派别,互相之间斗个不休。

    争来争去就是个“利益”二字。

    “利益”能促人奋斗,也能使人堕落。

    管理混乱的公司在争夺中滑向深渊,管理良好的公司在竞争中展现勃勃生机,两种截然不同的结局,说明了管理的重要性。

    在王氏财团中

    科技研发作为重要的门类属于财团直属,与企业经营,财会法务审计,并列为财团的三大重要领域,受到的重视程度前所未见。

    每年财团的盈利有20以上投入研发,获得了显著效益。

    王氏财团能在短短十几年间跻身顶级财团行列,离不开其科技体系的引导和支撑。

    从发展历史看

    通过前期引进技术,迅速建立起现代化电子半导体企业,调整大西洋商用机器公司、大西洋晶科公司、长江科技集团、黄河科技集团和格力集团的产业技术水平出口结构,缩短了与世界一流企业之间的技术差距。

    在引进吸收的同时,财团极为重视研发,并没有放弃自主创新的步伐。

    特别是在1997年亚洲金融危机重创亚洲经济之后,王族基金改变了原有的以引进与消化为主的科技发展模式,科技发展战略向自主创新与消化吸收并举转变。

    加大力度与世界著名院校交流合作,在世界范围内招募顶尖学者加盟,在芯片制造与研发,液晶面板技术,无线通信技术等重点高科技领域纷纷突破,取得了一大批创新性的专利权,建立了自己的核心竞争力。

    科技领域的突破,带动了财团旗下企业的第二次腾飞,跻身于世界顶尖企业行列。

    这是三星集团李建熙先生梦寐以求的企业发展境界,王族基金率先达到并且突破,看的他眼红心热。

    王族基金建立了以财团为主体、世界著名院校研究体为支撑,企业研究所为补充,全世界范围招揽科技精英加盟,在电子半导体业和液晶面板重点突破的科技创新体系,为财团的持续发展提供了强大动力。

    成果是辉煌的,整个科研体制存在的问题亦不容小觑。

    经过十多年的高速发展,王族基金如今家大业大,行政效率和研发效率急剧下降。

    财团直属的研究院所高达50余家,遍及世界各地,一线的科技研发人员高达5万余名,遍及硅谷、波士顿、纽约、休斯顿、燕京、金陵、深市、法兰克福、伦敦、吉隆坡等地,研发实力十分雄厚。

    仅国内,就拥有3.6万名科研开发人员,实力非常雄厚。

    与之相对应的,整个科研体制臃肿而庞大,出现了效率不高,人浮于事的大公司病,研发效率低于苹果公司、甲骨文公司等世界先进水平。

    王耀城敏锐的察觉到了这一点,请沈向洋博士及其团队主抓科研领域的体系问题,就是准备在这个问题上大动干戈,下手除掉毒瘤。

    建立切实有效的竞争机制,引入“狼性文化”,实行“弱肉强食”的森林法则,掀起一场轰轰烈烈的科研体制改革运动。

    让整个科研体制重新焕发生机,能够应付未来愈发艰难的高科技竞争和挑战,防患于未然。
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