第275章 外来的和尚会念经

    赵善海虽然不明白邢宝华的用意，但还是派人去了。

    他现在当个厂长可比以前省心多了。

    不用为了生产出来的产品发愁，更不用为了资金头疼，管理着小两百人。

    工资发放的还很及时，完全没有自己当厂长全权负责那么狼狈？

    到底是怎么回事儿，一时也没想明白。

    邢宝华在市酒店，宴请花旗来的评估人员。

    都是HK那边过来的，先吃饭再谈事情。

    午饭过后，在邢宝华的会客厅，饮茶。

    评估团队的经理拿着一本数据面色有点尴尬地对邢宝华委婉说道：“邢先生，大米电子厂贷款五亿美刀，很难做到？”

    “你的意思，大米不值这个钱？”邢宝华冷哼一声说道。

    “不是，大米品牌还是值钱的，但实际上固定资产达不到。大米只有工厂。除了固产没有其他有价值的东西，关键的核心价值被您给摘出来了。”经理苦笑着说道。

    在他们评估之前，还以为大米是整体评估，带着众多专利那种。

    谁知，大米核心技术和其他能赚钱的业务也被邢宝华给分拆了。

    实验室已经成为HK控股，加上最近小波妹一直在做分拆账目，这些评估人员看到的是明账。

    全是不值钱的玩意，说白了就是地皮、厂房和生产线，这些东西总产值就算达到五亿美刀，也会折半计算。

    大米这个品牌看是影响力，现在稍微有点名气而已。

    最终花旗给了两亿美刀的评估，要达到5亿，还需要邢宝华拿出更多的东西来。

    核心技术是不能抵押的，别以为银行的这些家伙们都是好人。

    他们在评估价值的时候，会审核你的技术。

    玩意通过他们的审核把技术泄露出去，损失是巨大的。

    就算签了保密协议都白搭。

    随后，邢宝华亲自给花旗银行打电话，说不给他放五亿的贷款，他找渣打或者其他外资银行。

    花旗那边也不想失去这么有潜力的客户，跟邢宝华协商，找个企业或者他某项技术抵押。

    五亿不是小数目，HK没那个权利放款，只能总部批。稍微意思一下，这边肯定会帮邢宝华把款弄下来。

    最后，邢宝华用百分之十的海纳控股抵押，才勉强达到五亿美刀贷款。

    五年期，每年大米要还一亿美刀本金加利息。

    放款后，会知道打入邢宝华外汇账户上，由金融局兑换成本国货币，直接到公司账户上。

    金融局那边不管你是贷款来的还是赚来的，只要是外汇进来，他们都高高兴兴接待。

    而且兑换的比例还稍微高点。

    这笔五亿美刀的贷款，扣除手续费邢宝华最少拿到28亿国币。

    看得四大行眼馋得不行不行的。

    就算后悔也没那个胆，都是打工的，没必要为了前途去冒险。

    市府办听说邢宝华贷款操作成功，打电话过来关心一下。

    问电子厂是否遇到困难。

    邢宝华顿时感觉有种猫哭耗子，黄鼠狼给鸡拜年的感觉。

    早干嘛去了？

    就算有困难，邢宝华也不想说。

    当下还是客气地说没有，他们能自己解决？

    挂了电话，邢宝华想到，不能再扩大规模了，先稳住阵脚。

    总不能为了市场需求而疯狂扩大规模。

    以史为鉴啊！鲁东当年有三家着名的酒企业，一曰：孔府家、宴（两者厂家不同品牌不同，但又有生死与共的那种）二曰：秦池。

    这三家在九三开始称霸央妈标王，到九五秦池砸下三个多亿。

    都火了，不火不行啊！真金白银砸钱了。

    生产不过来，又那么火，提货商带着现金排队都拿不到货。

    只能弄虚作假！从外地弄来酒精勾兑。当年三千元一吨的川酒，灌瓶装就卖三万一吨。

    有会品酒的，喝着不是原来那个味？告诉媒体这酒不行，酒精勾兑。

    曝光后，口碑完了。甭说市场，没人人喊打就算不错。

    鲁酒的品牌都是在当地周边着名，拿到国内排名啥的，不够看的。

    鲁酒历史悠久，为何不出名？也不是，老窖口还是有的，而且山清水秀，泉水甘甜。这些条件都不缺，为何就在十大名酒之外？

    应该怪楚宣王那句：鲁酒薄。

    市场需求过大时，不能盲目地扩展。酒能找酒精勾兑而投放市场。

    可是电子产品，想要扩大也容易，多授权几家电子单位就成，还能把其他厂子带动起来。

    没有完善的管理体系和质检，成品率控制不住，那些质量问题的电子产品一旦在市场上销售。

    这是砸口碑，邢宝华是想做个长久的品牌大厂，而不是一竿子买卖。

    稳两年在扩展，同时在管理层阶梯下培养人才。

    管理体系？

    顿时邢宝华想到世界上两大着名的管理体系。

    一个是摩托，一个是IBM。

    这两家都有自己企业管理体系解决方案。也是世界上收费比最贵的。

    前世光听说过这些高端玩意，实际上真没接触过。

    先给HK的做服务器的IBM高管们打个电话问问。

    一问才知道IBM目前只有EAM资产管理系统。包括，企业维护管理、资产管理、库存采购管理，决策分析等。

    主旨就是以资产模型为基础的强化成本核算管理为目的。

    邢宝华一边听着电话，一边在小本本上记录着。

    大致了解清楚后，又给在大美子国的摩托经理人尼姆打个电话问问。

    六西格玛！

    此时邢宝华才想起，摩托的管理系统名称。

    只是尼姆问向邢宝华：我们刚刚为完善六西格玛流程，你是怎么知道的？

    邢宝华只用一句听说的来搪塞。

    电话那边的尼姆就差翻白眼来句，老子信你个鬼。

    这算摩托核心的秘密，回头还要调查一下怎么泄密出去。总不能和筛子似的，这边放出个决策，太平洋那边就听到风声。

    随后尼姆也听明白意思，邢宝华想用摩托的管理体系。

    随后尼姆就介绍一下他们的管理体系，他们完善了流程，就是改善企业质量管理的技术。

    以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现企业财务成效的提升与企业竞争力的突破。

    邢宝华记录下来后，稍后一想？还零缺陷，摩托最辉煌的时候也没做到。

    更别说，目前摩托才刚刚用他们创造的管理体系。

    说起来很好，但做起来太难了。

    于是邢宝华请... -->>
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