而且协力厂之间也有了竞争,对于品质提高有很大的推动,不像以前固定这几家,这些协力厂就像抱着一个铁饭碗。一旦出了品质问题,这些协力厂的负责人第一个想到的办法就是挑选、托关系允收、找高层特采等等。
围着C级仓转了一圈,这里的管控相比A级仓还是有差距的。外包装偶尔有破损、品名标识不清的情况。有些物料实在是没有地方摆放了,只好码层,都要顶到天花板了,存在安全隐患不说,取用也不方便呀,看着这些问题,我知道这次的安全库存改革势在必行。
就在我即将离开C级仓的时候,眼光无意间瞥到一处栈板堆,外包装箱上贴的A4纸引起了我兴趣,我走过去,看了看这张A4纸上打印的内容。ITEM NO:CD00122,PACK DATE日期为上个月,CD00122,看物料编号为C级定制类物料。
我又仔细查看了外包装箱上贴着的A4纸,奇怪,为什么只打印了物料编号,和生产日期?而粘贴的位置下面是Q'TY:20PW:11.2KG,G.W:12.2KG,MEAS:56*37*41CM。这些字是直接印在箱体上的,难道协力厂随便找的外包装箱?还是纸箱厂家印错了?
我点了一下数量,整整三百箱,每箱20PCS,就是6000PSC。我抬头看了看这个区域的标识牌,就是一愣,标识牌上写着东三区,C001726-C001760,显然这堆外包装注明为CD00122的物料,不属于这里。
我心里一动,立刻按照悬挂的标识牌,开始寻找属于CD00122摆放的区域。终于在西二区,找到了CD00122的正确摆放位置,走过去一看这堆物料的外包装箱并没有粘贴A4纸。之前那堆物料被A4纸遮住的部分,这里则是直接印在外包装箱上的,ITEM NO:CD00122,PACK DATE处印的日期和之前那堆一样。我点了一下数量,正好1500箱,也就是3万PCS。
这是怎么回事?仓储是闲的吗?东一堆、西一堆,这样怎么能方便管理?我带着疑问又返回东三区,来到不属于这里的CD00122栈板旁,伸手搬下来一箱,撕开胶带,把里面的塑胶件拿了出来,扯开气泡袋,认真地查看起来,塑胶件上印着ITEM NO:CD00122,没问题货品与外包装箱一致。
我心里暗骂了一句,神经病,闲的,乱特么摆放。把塑胶件包好后,装回包装箱,就在准备把箱子搬回去的时候,无巧不成书,也不知道这A4纸是没粘贴牢固,还是我抱起时挂到了哪里,A4纸脱落了。我在一看这被盖住的地方,ITEM NO:CD00122,PACK DATE时间则是去年十二月份。
什么情况?生产日期已经超过了六个月,为什么没有执行物料的先进先出规定?想到这里我立刻掏出手机,给张晓云打了过去。
晓云接听起来后,立刻说道:“喂,岳课,有何吩咐?”
“晓云,你查一下CD00122这种物料,咱们用在什么产品上?”
“稍等,岳课。”
过了一会,晓云的声音传来:“岳课,用在UD576产品上。”
“UD576不是正常排产的产品吗?”
“是的,岳课。”
“你在查一下,去年12月份这种物料一共请购了多少PCS?”
“5万PCS,岳课。”
“那家协力厂供应的?”
“立信塑胶有限公司”
“好的,我知道了。”
挂了张晓云的电话,我从地上捡起了A4纸,叠了一下,放在兜里,不动声色地走出了C级仓,返回自己的办公室。
我从兜里掏出A4纸,展开放在办公桌上,打开MRP查看MPS和物料请购计划,用物料请购的总数量减去生产排程已投产的总数量、制程总损耗量后,得出CD00122目前实际的在库数量应为35956PCS。
从数据上看目前仓库实际存放为36000PCS,这其中包含已过储存有效期的6000PCS,两数相减,差异为44PCS,这可能是协力厂提供了备品,所以数量方面先忽略不计。这里面的问题是为什么一直在投产的产品,会产生呆滞物料?为什么还被贴上A4纸,掩盖了实际的生产日期?
我拿起座机,给张晓云打了过去,等她接起来后,让她来我办公室。
“岳课,你找我?”晓云推开我办公室的门。
我用手指了指办公桌前的待客椅:“晓云,过来坐。”
等张晓云做好后,我把A4纸推到她面前,晓云拿起来看了看,一皱眉。
“岳课,这是那里来的?”
“C级仓,东三区。”
晓云摇摇头,有些惊讶地说道:“不可能,CD00122为C级定制类物料,序号从001-300摆放位置应该是在,西一区到西三区。”
我点点头:“没... -->>
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